義烏商貿(mào)城作為全球知名的小商品集散中心,其二區(qū)與一區(qū)相比,呈現(xiàn)出明顯的冷清景象。二區(qū)占地面積龐大,商品種類偏重日用消費(fèi)品,如家居用品、文具、塑料制品等,但這些產(chǎn)品過(guò)于常見,缺乏創(chuàng)新性和差異化,導(dǎo)致采購(gòu)商興趣減弱,客流量遠(yuǎn)低于專注特色飾品、工藝品的一區(qū)。二區(qū)環(huán)境設(shè)施相對(duì)陳舊,商戶布局分散,缺乏現(xiàn)代化導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng),照明與衛(wèi)生條件也不如一區(qū)整潔有序,影響了整體購(gòu)物體驗(yàn)。相比之下,廈門商貿(mào)市場(chǎng)注重時(shí)尚設(shè)計(jì)和區(qū)域特色,產(chǎn)品更新快,環(huán)境更現(xiàn)代化,對(duì)義烏二區(qū)形成了競(jìng)爭(zhēng)壓力。若要改善現(xiàn)狀,義烏商貿(mào)城二區(qū)可借鑒廈門經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),引入更多創(chuàng)意品類,同時(shí)升級(jí)硬件設(shè)施,提升服務(wù)品質(zhì),以吸引更多國(guó)內(nèi)外客商,重振昔日活力。